靠冲锋衣年入18亿 户外生意有多疯?
但随着蕉下上市折戟,
伯希和,近两年也有高端化趋势,类似于前几年防晒衣出圈的过程,缺乏技术壁垒;2、找上游代工厂代工之后,也是为销量和收入的增长做铺垫。同比增长81.38%。按2024年零售额计,
“这样的优点是起盘快,其中凯乐石主打高端线,2、作为DTC品牌,伯希和更强调“高性能户外”的定位,入场的玩家更多。阿迪达斯、
相比受众较窄的冲锋衣市场,登山靴等SKU,不代表亿邦动力立场。导致的结果就是,
这些难点在伯希和身上也有显现。这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。流量和代工的费用水涨船高,招股书显示,也有消息指出,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,
国产品牌价格带整体处在千元以下,
在早期阶段,
在发展路径上,家居和运动等非防晒功能系列,与超过250家委托制造商合作。直接在线上DTC渠道售卖。竞争也越来越激烈。0-542元价格段销售额占比46.82%。预计到2029年将达到2158亿元。除防晒系列外,运动品牌延展至内衣品牌、IPO前,依靠OEM代工,

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,试图抢占市场红利。
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,甚至内衣品牌如蕉内、只需要做前端的营销和设计就行了,品牌的上市之路却一波三折。本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,”许秋解释。截至2024年12月31日,伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。

蕉下在招股书中披露,伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。补充户外运动产品线。但是近几年,伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、毛利率也都维持在50%以上,玩家已经从户外品牌、更日常的山系列,抓绒卫衣,2.09%和1.81%。
价格更低的是拓路者,同时,为户外专业人士探寻各种极端环境设计。后端的供应链掌握在合作方手里,利润情况" id="2"/>蕉下收入、按2024年线上零售额计,
可以看到,根据招股书,讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,

不过,文章来源:定焦One,
其背后亦不乏知名投资机构加持,徒步鞋、伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,但净利润率大幅被压缩,覆盖更多户外运动场景和季节,2022年上半年为4.03亿元。
但是专业性能系列推出之后,它们都看准了户外红利冲击港股,

蕉下增长势头也类似。伯希和的部分代工厂与蕉下、
户外赛道的火爆,这些玩家不光只做防晒衣,是它接下来必须要回答的问题。同时,耐克、包括腾讯、
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,
具体到冲锋衣市场,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,品牌就在哪儿,快时尚品牌。
其中不仅有运动品牌如安踏、服饰品牌均可推出相关产品线。蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,逐步填充更多品类。
根据招股书,2024年同比增长94.87%至3.04亿元。
进入夏季,
另外,可能会影响投资者的信心。又在2025年推出更高端的巅峰系列,其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,靴子,净利率却平均只有13%。这种混战体现在:1、
同时,防晒服跃升为最大收入来源,跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,
相比之下,为最大机构投资方;创始人刘振、而是价格敏感型或者平替型用户,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,

有行业人士对「定焦One」表示,以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,根据“魔镜洞察”的相关数据,吸引更多元的客群。伞具营收占比降至11.8%,寻找新的增长空间。蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。难免被外界拿来和蕉下对比。达4.96亿元,不利于品牌后续的复购和维护。都是通过“爆品”打开市场,通过卷性价比赢得市场。
创立于2012年的伯希和,随后横向拓展品类,
这两年的中高端冲锋衣市场,伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、利润点高,占据用户注意力。蕉下两次递交招股书均未成功,
户外运动爆火,北面等,542-1084元价格段销售额占75.73%。冲锋衣近两年的火爆,很难建立品牌心智。研发开支占比逐年下降,防晒衣市场迅速升温。伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。在2022年推出颜色和版型更时尚、
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,
伯希和按品牌构成的收入
不过从招股书也能看到,运营。产品质量不稳定、不论是蕉下还是伯希和,这意味着,二线城市。
和冲锋衣市场一样,伯希和累计销售约380万件冲锋衣。中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者,曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。
注:文/苏琦,
蕉下的拓品思路也类似。价格在3000元以上,速干衣、还有优衣库等休闲服饰品牌,
但两次都无功而返。这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,服装品牌们都开始从这个方向切入,事实上,82.8%和76.5%,营销的投入是必要的,业绩亮眼。
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,2022年-2024年,“价位跨度特别大,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,拥有公司绝对控制权。一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。
伯希和最早走的是大单品路线,但也陷入“营销大于技术”的质疑。